5维精管运营
ISO-DM稳定达标
针对废水处理成本高、水质不稳定、检测不准确等问题，慧欣环境提供总解决方案。
分别从人、机、料、法、环等五个方面进行精细管控(DM)，严格按照质量管理体系和环境管理体系的相关要求(ISO)进行系统管理和单元规范。
再通过PDCA循环来持续提高废水站的运营管理水平，确保废水处理达标排放且成本可控。
针对废水处理成本高、水质不稳定、检测不准确等问题，慧欣环境提供总解决方案。
分别从人、机、料、法、环等五个方面进行精细管控(DM)，严格按照质量管理体系和环境管理体系的相关要求(ISO)进行系统管理和单元规范。
再通过PDCA循环来持续提高废水站的运营管理水平，确保废水处理达标排放且成本可控。
慧欣环境按照不同行业划分事业部专精深耕，针对行业的技术难点作为集团研发课题，以行业治污痛点为研究方向，着力实现从资源化和清洁生产的角度来解决行业的治污痛点。
力求做到1对1高度垂直专业服务，并对各事业部提出统一产品竞争力评价标准，力争实现综合运营成本年下级20%的降幅目标，直到把污染治理做到零成本甚至负成本。
并与客户分享降本收益，最高客户分享比例能达到50%。
慧欣环境有一支由高工 、建造师、行业专家组成的专业技术团队，并在各大专业院校定向委托培养管培生，作为团队后备人才。
现公司拥有5个事业部，工程/设备项目经理10人，污水站长20人 。
机电工程师5名 ，安全工程师2人，工程部经理2名 ，运营部经理8人。
采用【师徒培养制】和【成建制】的模式快速为各地项目输送人才。
在运营项目落地开始， 总公司会制定项目监测方案 委托第三方机构每周进行2次飞行检测。
主要对项目现场排放水质以及过程水质指标进行管控，并与项目评级关联， 督促项目管理人员对运行结果负责。
随着长隆 "芬克 " 快检及 " 智慧运营平台 " 在运营项目上的广泛运用，对水站现场整个工艺过程及工艺运营进行有效监管，真正做到了运营信息化、数字化、 数据化管理。
运营项目的药剂耗材成本占比10%~70%,慧欣环境环保药剂自产超过80%,能够同时把好质量关、供应关、配送关,做到药剂综合成本比同行低15%~30%,慧欣环境乐于和排污单位分享利润,共享价值。
工程设备和材料的高性价比,源于慧欣设备厂的整体集成优势,在良好的供应商管理当中,做到了与供应商共享资源,共创价值,通过对建档供应商的持续更新，以及自主研发生产的工程项目关键设备,例如MBR膜材料、新材料陶瓷曝气器、自动加药机等,保证了慧欣具有最强有力、最高性价比的设备和耗材供应。
全面推行ISO三体系建设 。通过人、机、料、法、环等五个方面进行精细管控。
确保废水、废气处理系统处于达标排放且成本可控状态。
全面推行水站形象标准化建设。让生产管理目视化，管理简单、易控，提升水站形象，让业主更放心。全面推行安全生产标准化体系建设。规范废水、废气治理系统的安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。
